Ассоциация производителей и переработчиков «Янтарь» была создана в апреле 2014 года (ранее Ассоциация производителей и переработчиков «Русский янтарь») для содействия эффективной реализации поручений Президента РФ о развитии янтарной отрасли.

Новое название Ассоциация получила в феврале 2017 года вместе с внесением изменений в уставную документацию, а также приемом новых членов из числа предприятий Янтарного союза. Изменения в уставной деятельности обеспечили соответствие федеральному законодательству и практике деятельности саморегулируемых организаций в России.

В составе Ассоциации на данный момент состоят 38 организаций, индивидуальных предпринимателей, осуществляющих процессы переработки и создания готовой продукции с высокой добавленной стоимостью. На рассмотрении еще 16 заявок и в случае положительного решения Совета Ассоциации «Янтарь», количество членов Ассоциации составит 54 организации.

Организации-члены Ассоциации на сегодняшний день обеспечивают занятость порядка 1,5 тыс. человек, а суммарный годовой оборот без учета показателей учредителя Ассоциации АО «Калининградский янтарный комбинат» составляет порядка 1 млрд. рублей в год.

Деятельность Ассоциации направлена на методическое, организационное, экспертно-аналитическое и информационное сопровождение развития янтарной отрасли.

Приоритетными направлениями деятельности Ассоциации являются: создание условий для эффективного взаимодействия участников промышленного кластера, учреждений образования и науки, некоммерческих организаций, органов государственной власти и органов местного самоуправления, инвесторов. Разработка и установление стандартов и правил деятельности в отрасли, а также контроль за их соблюдением.

Ассоциацией сформирован управленческий резерв отрасли, проанализированы и организованы кооперационные цепочки производителей, разработан проект «Янтарная долина». Формируется программа янтарного промышленного кластера.

Совместно с Правительством Калининградской области в 2016 году разработана и принята Правительством Российской Федерации во исполнение пункта 2 перечня поручений Президента РФ от 13 июля 2016 г. № Пр-1316 отраслевая янтарная стратегия, совместно с ГК РОСТЕХ и АО «Калининградский янтарный комбинат» разработана и стратегия развития комбината, принята и отрабатывается новая торгово-сбытовая политика Комбината.

При этом, ситуация на рынке с сырьем, с его ценами не является стабильной. С 2011 года мы можем наблюдать стабильный динамичный рост цен на сырье и полуфабрикат из янтаря. Причиной столь бурного роста цен и фактически, подъема является рост потребления в Китае. В результате количество организаций, осуществляющих торговые и иные посреднические манипуляции с янтарем выросла до 330 штук только в Калининградской области. Наверняка по России это число гораздо больше.

Этот бурный рост спекулянтов и перекупщиков – явление закономерное при растущем рынке, но при этом национальный производитель, работающий в сфере создания готовой продукции в этой ситуации находится в ущемленной позиции. При этом именно рост перекупщиков и спекулянтов, их свободный, а зачастую льготный доступ к сырью привели к падению цен на мировых рынках и рост сменился спадом. Не способствуют падению рынка и прямые поставки янтарного сырья на рынки. Все же основной задачей является перетягивание добавленной стоимости на национальную территорию, формирование компетенций и технологий, создание высокотехнологичных рабочих мест у себя.

Мы создали первую добровольную саморегулируемую организацию отрасли (СРО). СРО – это не только государственный статус, это в первую очередь реальный механизм саморегуляции, готовность реальных переработчиков к конструктивному открытому диалогу, отказ от недобросовестной конкуренции, приводящей к убыткам для всех участников рынка.

СРО для нас – это механизм отделения добросовестных производителей и переработчиков от спекулянтов, перекупщиков и иных недобросовестных участников рынка. При этом мы не рассматриваем спекулянтов, как безусловное зло, но для них должны работать общие принципы и правила согласно торгово-сбытовой политике АО «Калининградский янтарный комбинат».

Совершенно недопустимо, когда под маской производителя осуществляются сиюминутные спекуляции без реального производственного процесса, при этом весь перечень льгот и возможностей используется не для процесса создания добавленной стоимости, развития отрасли в целом, а исключительно для обогащения отдельных персон.

Выделение компаний-производителей, компаний с высоким потенциалом роста – ключевая миссия для нашей организации. Выделение и опрозрачивание реальных производителей позволит сформировать и приоритеты в государственной поддержке, сконцентрировать ресурсы в основных точках роста, не распылить усилия и получить отдачу от вложений.

Ассоциация выполняет важную функцию для отрасли в части развития саморегулируемых практик, коллегиально формируются и вырабатываются правила, стандарты профессиональной деятельности, создан и применяется классификатор для предприятий с целью их дальнейшего развития.

Несмотря на 25 лет рыночных отношений (а основные компании отрасли примерно такого возраста) отрасли, как таковой не сформировалось. Специализированные коды ОКВЭД мы получили только в ноябре 2016 года. Для этого совместно с ГК РОСТЕХ мы разработали специальный отраслевой классификатор предприятий, учитывающий специфику деятельности. Первая функция классификатора – определить уровень развития организаций, их потенциал роста.

При вступлении в Ассоциацию через наш автоматизированный портал (www.amber-sro.ru) по первичным данным система на основании данных заявки присваивает тип организации.

Задача – вывести максимальное количество предприятий в верхний левый угол диаграммы, что на практике означает обеспечить должный уровень развития и становления предприятий. Мы рассчитываем, что компании, показывающие наибольшую динамику согласно классификатору и будут пользоваться максимально льготным режимом у АО «Калининградский янтарный комбинат» при формировании ценовой политики для производителей и переработчиков, эти же предприятия в части проектов развития должны пользоваться и государственной поддержкой.

Вторая функция классификатора – осуществить ревизию компетенций, операций, процедур, наших технологических и научно-технических возможностей. Если существуют организации, которые лидируют по ряду операций и процессов в отрасли, конкурентоспособны не только на местном рынке, но и активно осваивают зарубежные рынки, значит развитие других менее «продвинутых» организаций не должно строиться по этому пути – необходимо выстроить внутриотраслевые кооперационные цепочки, позволяющие лучшие компетенции разных направленностей объединить в единый процесс, позволяющий создавать на основе синергетического эффекта лучшую конкурентную продукцию. Это позволит сберечь ограниченные ресурсы и задать правильный вектор развития всей отрасли.

С нашей точки зрения, поддерживать необходимо именно такие эффективные кооперации и связи. Мерами поддержки должны пользоваться в первую очередь компании, у которых есть существенный задел не только в количественном, но и в качественном формате. Сегодня мер, механизмов, инструментов государственной поддержки в России более чем достаточно, но в связи с отсутствием приоритета в их применении мы имеем неэффективность на всех уровнях.

Синхронизация действий государственной корпорации РОСТЕХ и добывающего комплекса в лице АО «Калининградский янтарный комбинат» в условиях мировой конкуренции и спроса на янтарное сырье, Правительства Калининградской области, а также производителей и переработчиков, способных формировать высокую добавленную стоимость, создающих рабочие места, формирующих налоговую базу для территорий – место для применения усилий Ассоциации.

Главное в этом процессе синхронизации действий основных участников – достичь баланса, при котором равномерно и устойчиво могут развиваться все стороны. Очевидно, что необходимо решать задачи модернизации комбината, но при этом государственный интерес и интерес производителей не должны быть разменной монетой для достижения сиюминутного превосходства, либо получения текущих прибылей на колебании рыночных цен на сырье. Важно обеспечить задел для будущего роста и развития.

Следующий шаг – создание промышленного кластера. Все кооперационные связи, которые выстраиваются по принципам эффективности, должны быть оформлены, апробированы и налажены. После этого возможно формировать программу развития кластера.