Интервью с Jean-Daniel Pasche - Президентом Федерации Швейцарской Часовой Промышленности.

Федерация Швейцарской Часовой Промышленности – частная некоммерческая организация, представляющая интересы более 90% швейцарских производителей часов.  Jean-Daniel Pasche был назначен её Президентом в 2002 г. после  9-летней работы в качестве директора. Он начинал карьеру в качестве юриста Швейцарской Федеральной Службы  Интеллектуальной Собственности, где в итоге достиг позиции заместителя директора.

Есть ли у Федерации стратегия развития швейцарских часовых брендов?
Стратегии развития брендов, как таковой, нет, но есть стратегии защиты марки «Swiss-made», поскольку в этом вопросе заинтересованы все члены.

Каждый индивидуальный бренд может обращаться к Федерации за информацией или поддержкой, но её целью не является развитие общеотраслевых рыночных стратегий или действия по продвижению отдельных брендов. Каждый бренд должен заниматься этим самостоятельно, поскольку не может быть одинаковой стратегии или рыночной политики для массовых и люксовых  брендов.

Каким был 2013 год для швейцарской часовой отрасли, и что ожидает её в 2014 году?
Прошедший год можно считать успешным, поскольку отмечен незначительный прирост общего объёма продаж в 2%. Что очень важно, 2013 год был рекордным для экспорта, суммарный объём которого достиг $24.5 миллиарда (21.8 миллиардов швейцарских франков). Таким образом, год завершился в целом позитивно, хотя итоги для различных брендов неодинаковы.

Сравнивая результаты, полученные на различных рынках, следует отметить снижение экспорта в стоимостном выражении в Китай, хотя в количественном выражении объёмы поставок в Китай возросли. В целом объём экспорта в Азию упал  из-за снижения продаж в материковый Китай и Гонконг, но мы получили хорошие результаты на таких рынках как Япония, Сингапур, Таиланд и Южная Корея. Рынок США постепенно восстанавливается, начиная с 2010 года. Также мы видим хороший рост продаж в Европу благодаря росту экспорта в Германию и Великобританию.

В 2014 году ожидается продолжение роста, возможно даже более значительного, чем в прошедшем году. Для нас любой рост по сравнению с 2013 годом будет успехом, поскольку 2013 был очень хорошим годом для швейцарской часовой отрасли, а это означает, что будет непросто добиться ещё лучшего результата в 2014 году. На сегодня цифры за первые 2 месяца показывают, что экспорт уже вырос на 6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Продолжится ли тренд на снижение экспорта в Китай?
Положение дел с продажами на китайском рынке стабилизируется, хотя и остаётся непростым. Мы уверены в восстановлении китайского рынка, но не знаем точно когда это произойдёт. В Китае есть потенциал роста, поскольку каждый год там увеличивается число людей, имеющих возможность купить швейцарские часы.

Существует ли общемировой тренд к усилению массового сегмента рынка, или люксовый сегмент останется  существенным?
В течение прошлого года, а также в начале 2014-го, мы отмечаем, что наилучший результат достигнут в продажах часов среднеценового сегмента. Что касается люксового сегмента, то результаты хорошие в большинстве стран, кроме материкового Китая и Гонконга.

Является ли это результатом уверенности потребителей в экономическом росте?
Безусловно экспорт швейцарских часов на каждый географический рынок зависит от местной экономической ситуации и отражает уровень потребления в целом, но мы удовлетворены тем, что продажи остаются на высоком уровне. Также интересно заметить, что если общий объём прошлогоднего экспорта в стоимостном выражении вырос, а в количественном выражении снизился, то в этом году мы видим также и увеличение  объёма экспорта и в количественном выражении. Для нас важно, чтобы количество экспортированных единиц росло, чтобы поддерживать своё лидерство на рынке.  Массовый ценовый сегмент также очень важен для швейцарской промышленности, поскольку количественный рост создаёт рабочие места.

Сколько людей занято в швейцарской часовой промышленности?
Я не видел цифр за прошедший год, но в конце 2012 года в отрасли работало около 56000 рабочих. Предполагаю, что сейчас немного больше.

С какими проблемами сталкивается в настоящее время отрасль?
Убедить людей покупать часы, поскольку сегодня можно прожить и без них. Необходимы технические иновации и вывод на рынок новой продукции, новых коллекций и улучшение качества. Это постоянное жизненное требование к нашей отрасли.

Конечно, есть также и конкретные проблемы для различных брендов. Можно сказать, что есть 2 основные проблемы, общие для всех брендов: исходные компоненты и  обеспечение каналов дистрибуции для часов. Эти две проблемы особенно сложны для небольших производителей.

Растёт ли производство в Швейцарии?
Производство количественно растёт, потому что мы укрепляем марку «Swiss-made». Я ожидаю продолжения роста, поскольку необходимо увеличивать часть добавленной стоимости часов, получаемую в Швейцарии. Однако это условие  пока ещё не достигнуто, и его реализация ожидается в следующем году или позже. Но это уже задача правительства – установить временной срок достижения этой цели.  Как часть задачи укрепления марки «Swiss-made» мы также производим компоненты часов внутри страны, хотя часть компонентов всё равно импортируется из-за границы.

Не беспокоит ли Вас дальнейшее развитие  «smart»-часов, которое может отобрать часть рынка у швейцарской часовой отрасли?
Я бы сказал, что «smart» - часы являются  дополнением к традиционным часам. Они не являются их заменителем, поскольку не  осуществляют тех же целей. Швейцарские часы – это не просто хронометр. Это ещё и продукт для удовольствия, рождающий эмоции. Это как бриллианты, которые Вы носите, хотя они не функциональны. Швейцарские часы и «smart»-часы могут сосуществовать параллельно. Мы знаем, что некоторые швейцарские компании также проявляют активность на этом поле, и это частное дело каждой компании решать,  инвестировать ли средства в новый тип продукции, или нет.

Потребители сегодня имеют несколько часов, и они сменяют часы, которые носят, в зависимости от запланированного распорядка своего дня.

Некоторые молодые люди даже не носят часов вообще, но возможно, если они начнут носить «smart»-часы, они привыкнут носить нечто на своих запястьях. И это приведёт их к пользованию традиционными часами.

В 2012 году алмазная отрасль отметила снижение количества алмазов, приобретаемых часовой отраслью. Не означает ли это изменения в структуре материалов, используемых производителями часов?
Это снижение объясняется смещением интереса с высокоценового сегмента часов к среднеценовому. Также произошло снижение производства золотых часов, связанное с тем же трендом. Мы также должны учитывать, что несколько лет назад, до 2012-13 годов был бум на часы из золота с бриллиантами. Поэтому, возможно, снижение количества приобретаемых отраслью алмазов – это следствие текущих рыночных трендов.

Что может подстегнуть рост часовой индустрии в течение следующих нескольких лет?
Мы убеждены, что есть потенциал для роста. Например, в Азии мы видим возможности экспансии на рынки Филиппин, Вьетнама, Индонезии и дальше вглубь Китая. Есть потенциал в Восточной Европе и Южной Америке, да и Индия – растущий рынок.

Каким Вы видите развитие швейцарской часовой индустрии в предстоящем десятилетии?
Я не могу указать общую модель для всей отрасли, поскольку каждый бренд сам определяет пути своего развития. Наши бренды сильны, и мы нацелены на рост на таких рынках, как Индия, Россия и Индонезия, и сейчас готовимся к соглашению о свободной торговле с Китаем.

За последние 10 лет мы удвоили объём своего экспорта, и считаем, что сможем осуществить это снова и в предстоящем десятилетии. Для этого нам потребуется инвестировать в обучение молодёжи, чтобы иметь достаточно квалифицированных для дальнейшего развития отрасли работников.

// Rapaport Weekly Review